摘要：本文论述了建筑作业质量把握的可实施性及潜在的关键矛盾。重点论述了怎样增强建筑作业前后的质量把握掌管的可行性方案，在作业管理当中，对于建筑作业一定要达到在整个过程中、各个方面的质量监控,这样才能够有效地达到作业项目的整体质量的把握。
关键词：理工论文,职称论文发表,建筑,建筑质量,质量把握
1 前言
建筑作业项目质量把握包含了实施的作业科技和掌管过程。在作业的每一个过程当中施行以动态把握为最主要的,事先把握的掌管策略,关键把握好事先指导、事中检查、事后检验等三个方面缺一不可。所有的都要以事实的数据统计为实，以书面为参考根据,把握好事前掌控,从掌控的方面去发觉潜在的矛盾，对重点部位、主要的工序实施动态把握。建筑作业质量问题对我们国家经济的良好发展有着非常重要的作用影响效果。
2 建筑作业项目质量把握潜在的矛盾
一个企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势,全面质量管理和质量体
系必须而且必然在动态管理中得到发展。但是在现实企业管理中,常常在质量把握方面存在着以下一些问题:首先,为提高作业质量,扩大企业影响,提高技术等级,争创少数“精品、名牌” 作业,无形中增大了投入, 使其它作业的质量状况得不到保障;其次,为严抓质量,加大奖罚力度,奖罚额度之大超出了单项作业本身的价值,虽起到了一定的作用,但易造成恶性循环,未必有利于质量管理工作的持久开展;第三,加大现场监控力度,实行监理制度有效地把握了质量问题的产生,但易造成作业人员和监控人员情绪上的对立,也不是彻底解决问题的方法;第四,竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量把握点,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围;最后,很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的,很难起到预控的作用,这就形成这样一个怪现象:企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题,也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系,这种短视的行为必须纠正。
3 建设作业项目怎样增强质量把握
3.1 增强事前把握
3.1.1 对作业各项参与者进行审查:监理作业师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的作业实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。作业队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响作业质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。
3.1.2 对作业所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和把握。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上增强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于作业,质量达不到要求的材料及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于作业使用最普通、作业量较大的混凝土作业中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的作业方案和作业程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求,立即组织整改、进行有效管理。
3.1.3 对作业设备进行审查:永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的作业机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。
3.1.4 对作业方法进行审查:审查作业单位提交的作业方案和作业组织设计,经审核后即作为作业依据。
3.1.5 严格把好隐蔽作业的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽作业的签字验收时,首先要求各作业班组自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。然后由监理作业师组织作业单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料,保证材料齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求作业质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保作业质量。
3.2 完善事中把握
质检员验收时要检查作业是否按图纸、规范、标准进行作业。在质量把握中要改静态管理为动态把握。包括:工序的质量把握:一方面,每道工序开始前及作业过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行把握。如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保其能够达到预定的质量标准;质量把握点的设置及作业质量的预控:其目的是根据作业项目的特点,抓住影响作业质量的因素,对作业中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先把握,并在作业过程中作为重点严格把握;作业过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在作业过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是作业操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。第三是隐蔽作业的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。
质量把握点设置的原则是根据作业的重要程度,即质量特性值对整个作业质量的影响程度来确定。为此,在设置质量把握点时,首先要对作业的作业对象进行全面分析、比较,以明确质量把握点:然后进一步分析所设置的质量把握点在作业中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。由此可见,设置质量把握点,是对作业质量进行预控的有力措施。总之,无论是操作、材料、机械设备、作业顺序、技术参数、自然条件、作业环境等,均可作为质量把握点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
例如在某些工序或操作中,则应以物的状态作为把握的重点。如加工精度与作业机具有关;计量不准与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关, 也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说,根据不同工序的特点,有的应以把握机具设备为重点,有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为把握的重点。
3.3 注意事后检验查收
当分项、分部作业或单项作业作业完毕后,我们及时按相应的作业质量标准和方法,对所完工的作业质量进行验收。质量把握中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对作业中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证作业质量又是不影响作业进度,避免了不必要的经济损失。
4结束语
在建筑项目作业中质量的把握是一项系统、全面和全体员工都要积极参加的质量把握,是严格履行建设作业质量法律与强制的有关准则,科学分配作业生产管理因素和实施科学掌管的策略，才能够将项目预期的利用能力和质量水准顺利地实施，使得建设部门想要的作业的意愿得意满足。
参考文献
[1]刘石林.建设作业项目的质量把握[J].中外建筑,2004(04).
[2]甄超华.作业项目管理中的质量把握五要素[J].四川建材,2005(06).
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