摘要：随着改革开放和经济的高速发展，建筑队伍随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑施工管理尤为重要。本文主要阐述了施工管理的概念应遵循的原则以及建筑施工中问题产生的原因，并对建筑施工管理中的几个控制措施进行了论述。
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建筑施工管理是一个系统工程，涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，但是，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽如人意。特别是到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为施工单位，在施工过程中，怎样才能有效地抓好施工管理，下面来谈一点体会。
一、施工管理概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。
二、目前建筑工程施工管理的现状分析
安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”;缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任;安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、事故发生率不断上升。安全管理水平低下，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。在生产中存在很多的质量问题、成本控制问题、以及奖罚不公等问题。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
三、施工中问题产生的原因
3.1技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一
个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
3.2管理方面。现行管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益
的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
3.3 文化素质方面。近几年来，建筑业长期外延扩大再生产的发展模式，导致民工、临时工、外包工的大量使用，安全事故80%以上发生在民工、临时工身上。这些人文化素质低，安全意识淡薄，缺乏必要的安全知识，冒险蛮干现象普遍存在，成为多发事故的群体。据有关统计分析，90%左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成的。
四、加强建筑工程施工管理的措施
4.1 做好施工技术准备工作，促进施工现场管理的有效实施。科学的建筑工程施工现场管理前提是做好技术准备工作。一方面，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等。另一方面，管理人员应该熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。做好这些前期准备才能确保施工过程中工程的各个部分和安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。
4.2 针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理。建筑工程施工现场管理需要对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。建筑工程施工现场管理的基础是各项技术参数的控制与管理，也是传统施工现场管理的重点。为有效保障工程施工质量，建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制。一方面，现场管理需要对施工过程各项技术参数的控制、需要对施工材料进行严格的监督与管理。另一方面，还应该注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，加强施工现场质量管理工作的开展也不容忽视。包括现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作。施工现场安全管理工作是施工安全管理人员和施工过程中所有参与人员的首要职责。通过全员参与的安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程顺利完成。
4.3 提高人员素质。对施工人员做好安全培训教育,因为建筑工程施工人员素质各不相同，应该一切从实际出发。区分层次,突出重点,采取多种方式做好安全培训工作。对特种作业人员，比如电焊工、电工、起重工等，,必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。这些方法有利于提高施工人员的总体素质，便于施工管理工作的顺利开展。
4.4竣工阶段的施工技术管理。①合理检验与评定。就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过;凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强;合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试;第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较;第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准;第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。②健全评比制度。评比制度要做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。对于复杂的分项工程，施工完成后，组织人员进行总结、分析，讨论施工时遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出其规律，做到举一反三，为日后的工作积累经验，提供信息、数据和资料。
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。更好更有效的企业施工管理对企业来说会越来越重要。
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