摘要:社会物质文明的基础是基础建设，目前在计划经济体大条件下，我国建筑工程采用设计单位施工单位物质供应单位建设单位分工协作的体制，有效地进行建筑经济管理对国民经济的发展做出巨大贡献。本文通过在中承华宇建设集团有限公司观察总结，结合全国各地的施工企业对建筑经济管理中可能会出现的问题进行分析，提出有效地解决方案，来提高企业效益。
关键词:经济管理论文,核心论文发表,建筑经济,管理,解决方案,效益
一、引言
建筑经济是国民经济的重要组成部分。建筑经济管理上的问题大致可以分为两大类:工程建设项目营造问题和工程建设项目投资决策问题。工程建设项目营造问题是用来研究如何使项目最有效实施的问题，而工程建设项目投资决策问题是用来研究如何使拟建工程项目的预期效益(经济效益、社会效益)变为最大的问题。二者本质不同，工程建设项目营造问题属于工程学范畴，工程建设项目投资决策问题属于投资学范畴。
二、建筑经济管理中出现的问题
1)工程建设项目投资决策问题
当前我国工程建设项目投资决策问题在于企业没有明确的市场定位。在国有大型企业内部，不考虑企业自身条件，都以综合性承包作为投资策略。这直接导致在相同一层的企业残酷争夺市场，使市场秩序混乱，垫资让利竞相压价直接导致整个行业处境危险，这样的恶性竞争使企业无法积累发展后劲，对建筑经济影响巨大。
2)工程建设项目营造问题
我国工程建设项目营造问题主要分为四大问题。
当前我国工程项目在于第一企业效率效益低下，以人均生产率为例1997年北京市国有施工企业人均生产率为6.5万人民币，我国其他地区较之更低，然而80年代美国人均生产率在6.8万美元左右，德国人均生产率在6.7万美元左右，日本人均生产率在4.5万美元左右，法国人均生产率在3.4万美元左右.以房屋建筑为例，1995年我国大型国有企业施工人员人均竣工面积为26.5平方米，日本1991年以建筑施工为主的企业竣工面积为75平方米，韩国为80平方米。是我国的2倍以上。企业生产效率不同，企业生产效益就有很大的差别。因此我国工程企业效益远远低于其他发达国家。
第二技术构成低，目前我国建筑业在新技术的采用，新材料的研发，新设备的应用方面与发达国家差距很大。1992年底，我国国有建筑施工企业机械设备装备率为3618元/人，德国1988年达到11236美元，是我国的20倍，发达国家机械设备使用年限为5年，而我国为15年。企业人员素质构成我国明显较低，特别是承包公司程度更加明显。我国最大的集团承包公司的工程技术人员和管理人员占百分之15，发达国家一般在百分之60左右。
第三经营结构单一，目前我国国有大型企业经营结构单一，而现如今国际建筑行业已经进入新的阶段，企业组织形式向集团化形式发展，经营的范围跨多个行业，经营区域向国际发展。一些发达国家的承包公司开始将建筑、钢铁、轮船、汽车、金融等行业并为一体，建立集团企业。这使企业有更强的融资能力和供应能力，降低了经营风险。
第四企业自身体制不合理，目前我国大型建筑企业多，规模大，承担社会责任多。这直接反应了建筑企业的组织结构不合理，导致市场竞争缺乏秩序，市场份额在社会资源利用上呈现粗放性，整个建筑业缺乏能优化资源带动中小企业及其行业发展的龙头企业。
三、建筑经济管理措施
1)建筑经济体制改革
建立企业法人化，也就是使企业成为独立的法人，拥有独立的民事权利，承担相应的民事责任。对企业进行集中化改革，我国中小建筑企业数量巨大，中小企业无法向大型建筑企业集团一样对行业起支配地位，也无法进行良好的协调整合。建筑经济需要中小企业围绕大型集团运转这种体制才能更加健康的发展。
2)控制建筑工程成本
控制人工费用，是从根本上提高劳动生产率，改善施工组织结构，减小窝工浪费，实行合理的奖罚措施提高员工生产效率。加大企业劳动纪律，加强员工的素质培养，减小不必要的机械设备。控制工程材料费用，从主要材料抓起，做好材料的采购计划，减小库存，从而避免原料丢失的现象，节约采购费用，改进原料的采购、运输、安全、保密等方面工作。减小以上各个环节的损耗，同时要注意现场原材料的堆放。尽量保证避免二次搬运。严格执行原材料进厂验收，最大限度的避免浪费。注意原材料的回收和利用。控制机械费用，加强机械设备的管理力度，正确的使用机械设备，提高机械使用率。同时对机械进行存档，定期对机械进行维护和保养。控制间接费用，间接费用就是指项目管理人员和其它部门在工程中所要花费的资金。合理的确定管理层，对管理部门的费用进行预算管理，同时对与之相关的部门费用实行明细分账，坚持实行谁受益谁承担的原则。施工时免不了一些一次性费用如生产工具使用费，工地一次搬运费，检验费等。这些经费应当合理规划以节约为原则进行管理。施工企业在做好以上工作的同时应当派会计人员深入施工现场，使他们熟悉生产一线的情况。
3)组织措施改革
加强组织措施，设置一个良好的工程项目体系，以项目经理为企业法人在项目上的唯一代表，对所负责的项目有最大的权利和责任，是项目经济管理的第一责任人。项目经理全面负责使工程管理更加协调，保证了工程的质量。因此选择一个有能力的项目经理，及时掌握企业盈亏状态，并以最快速度应用最有效的措施进行管理是建筑经济管理的第一步。第二步为应用专业知识丰富，责任心强的工程师进行工程项目的技术负责，采用先进的技术和施工方案进行工作，从而极大地提高施工效率，最大的降低成本。第三步为严格检测财务部门主管工作，与工程项目的资金状况，财务部门应随时分析项目的财务收支，项目部的其他部门也要相应的进行布置和组织，使工程施工的每个环节都能得到保证。
4)以建筑标准为基础，提高建筑经济效益
适用性与可靠性是建筑结构的价值所在，建筑工程既要符合建筑经济最优的标准，同时也要最大限度的满足人民的生产生活所需。因此，企业需要制订一套完善的合理的科学的工程建筑标准，成为提高建筑经济效益的有效措施。在实际过程中制定建筑标准时，要通过详细的科研与实践，并将工程建筑标准适用于不同范围内。依照作用的不同，建筑标准一般可分为模数、术语、图例符号和气象参数等。为了能够提高企业经济效益，增加企业在国内外市场上的竞争力，企业还需要编制严格的内部控制标准与超前的标准。建筑企业为了确保建筑结构设计施工的质量，既要严格依据各类技术标准作为工作标准，还要在实际工程中进行施工设计的管理、施工过程的管理、施工原材料的管理与机械设备的管理和劳动力的管理。为了能够促进建筑产品的商品化与社会化，还要求运用定型化、模型化、体系化以及综合化的管理方式，对经济管理过程进行严密的分工和协作，从而进一步提高生产效率，降低经济成本。
5)优化建筑节能
在建筑施工过程中，使用大量的节能建材，会增大建筑工程成本。但是节能技术的使用在工程后期有着客观地经济效益，并可以在一定年限内收回节能材料所花费得资金，当节能收益和节能技术投资相等之后，该节能建筑便进入到纯收益的状态，在以后的日常使用过程中将节约大量的费用，可谓“一次投资，终身受益”。据统计，建筑节能的费用回收期一般是 3 至7 年。从目前节能工程试点的实际运行情况上来看，建筑结构特别是居民住宅建筑节能投资的增加额和自身节能设施的造价比为 6 比 1 ，从建筑节能规划设计上来看，节能技术可以有效地节约建筑工程结构内部的供热与采暖，可以在竣工投用后节约巨大的能源开支，从而减少建筑结构的管理费用。使企业得到更大的利润。
四、结语
总而言之，建筑经济管理是建筑企业工作的重中之重，直接关系到企业的发展前途与竞争力，建筑企业应当给予足够的重视，应用合理的措施，提高企业效率，更好地为广大人们服务。
参考文献
[1]罗翠华、杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制。武汉市经济管理干部学院学报。2005年第04期
[2]徐朗.建筑施工企业成本管理探析。建筑经济，2004
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