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随着国家与各地政府都提高了企业排放标准，烟厂也逐渐提高了对其排放系统的改造力度。为了能够保证项目可以按期完成，就需要对施工进度实施严格的控制，就需要施工部门采取更加严格的管理措施。进度管理属于项目管理中非常重要的部分，应该给予其高度重视。在可以保证施工安全的条件下，根据项目施工进度计划有序实施，这不但可以节约很多项目施工成本，还能够提高公司的效益。通过对某烟厂实施的除尘项目改造进行研究，对该烟厂在除尘项目进度管理中存在的问题进行了分析，并提出加强烟厂除尘改造项目进度管理的措施。
关键词：烟厂；技术改造；项目进度管理；问题
最近几年，我国经济取得了快速发展，各种工程建设项目不断增加。在工程建设时，必须要确保相关工程的施工进度、质量及成本，这三个因素非常关键。对于客户而言，其最关心的就是进度控制。项目是否能够按照计划完成，不但会影响到项目建设的总成本，还会影响项目的质量。所以，必须要严格控制好项目进度，并对其进行有效管理，通过各种措施，保证项目能够按照计划完成。对于项目整体承包进行的管理，以及对施工进度存在问题实施的分析，在项目建设初期，因为管理人员管理项目的思维还是传统的管理思想，造成了很多新管理理念在实施过程中出现阻碍，导致项目建设发生拖沓。然而，随着项目管理人员对新管理理念的适应，这一情况就会逐渐消失。本文以某烟厂的除尘改造项目进度管理为研究对象，通过对该项目管理中存在的问题研究，提出在项目进度管理目标以及项目进度管理保障等方面的措施。
1某烟厂除尘项目进度管理存在的问题
1.1设计变更问题
该烟厂在原始的除尘项目改造设计中就已经确定了要使用湿式电除尘，但是在建设项目时，通过讨论才决定不适用湿式电除尘，该设计变更对原来确定的工期产生了影响。
1.2进度计划制定问题
由于项目在建设之前没有合理的项目施工进度计划，厂方也只是简单评估了项目开始与结束的时间。但是并没有与其他项目分包商对项目进度进行讨论，导致项目管理未得到统一的意见，造成了项目之前所确定的完工时间不能够如期完成。该项目在建设过程中采取的管理比较混乱，造成了项目建设进度发生了不受控制，而且交叉项目作业采取的安排也有不合理性，导致施工效率非常低，并且由于缺乏合理的安排导致项目在建设时工作人员出现了闲置或者是过量使用，给企业的利益产生了严重损害。
1.3计划调整与控制问题
项目进度计划调整与控制存在的问题，烟厂和个承包单位、监理公司所使用的工作方式都是独立的。但是，当发生各种问题时，缺乏有效的沟通与处理，承包单位和监理单位所采取的方式就较为不利，其重视本身的工作内容，而忽视了项目在建设是对工程实施控制管理所具有的重要性，导致各项工作的实施效率都较低。该技术改造项目在建设过程中发生了很多突发情况，但项目管理并未及时处理或者是制定有效的应对措施，导致对项目工期和相关要求产生了很大影响。
2加强烟厂除尘改造项目进度管理的措施
2.1项目进度管理目标的措施
2.1.1编制科学的项目进度计划在项目改造中各参与方都必须要根据项目建设情况和业主需求相结合，按照项目施工技术方案编制合理的项目季度计划表，而且该项目进度计划表应该对项目进度的人力、财力、物力等作出详细计划，项目在建设时各单位间还需要进行信息交流，从而能够保证编制的项目计划表的合理性。在技术改造项目进度计划表条件下，针对改造项目中的各个部分的空间、时间及资源等多个方面实施协调整合，从而可以在最大限度上利用各种资源，而且能够确保项目进度管理可以顺利完成。2.1.2加强改造项目施工进度管理该烟厂的除尘项目改造中可以分为多个部分，为了能够有效控制该项目的建设周期，应该尽量的缩短时间，必须要对除尘改造项目前期进行的调研与决策，设计的施工图纸、施工与验收几个部分的进度实施管理以及控制，应该制定出健全的项目进度计划管控体系，对该技术改造项目进行动态管理。对于该除尘该项目中每项工作的特点都应该制定出合理的、科学的、有效的进度计划以及施工组织设计，应该使用高效的网格技术与工具对除尘改造项目前期、项目施工以及项目验收等过程中各项资源都实施合理的配置，从而提高项目建设过程中的各种资源利用率，能够保证该除尘改造项目的进度计划能够顺利的实施，以及项目能够按照时间建设完成。此外，在除尘改造项目建设过程中很难避免不发生突发的情况，比如设计变更、相关设备不能够及时供应等各种情况。如果出现了上述相似情况项目中的各个参与建设主体必须要按照工程的实际建设情况，和业主进行及时的交流提出有效的解决方案，从而能够降低其给工程造成的损失，并且确保工程项目进度不会出现拖延，能够使该除尘改造项目的进度管理各项工作具有相应的高效性。而且在项目具体实施过程中对进度计划实施进行统计，还应该对其进行详细的分析，从而能够确保该除尘改造项目的进度计划能够顺利的实施，并且按照所得到的统计数据对该项目下一步的工作作出合理的调整，从而能够使该项目顺利的实施提供相应的保障。2.1.3项目进度管理监督组织组织领导与管理措施。形成能够对项目进度管理进行监督的组织，并且安排专门人员来负责，还应该严格根据所制定出的管理规定来进行各项工作，对每个单位所负责项目的实施与管理进行监督，确保烟厂的除尘改造项目管理计划能够得到顺利实施。
2.2项目进度管理的保障
2.2.1经济保障措施对于投资方而言，应该重视合理的安排项目建设资源与各种资源，能够适当的时间节点确保项目具有足够的资金与资源，以便可以确保项目能够按照进度计划进行建设。并且项目建设中的资源和资金的投放，也是业主对项目进度管理实施有效控制的方法。在拥有各种资源和足够资金情况下，就需要除尘改造项目参与主体都能够合理的配置财力、人力、物力，从而能够使得这三者可以实现有效的利用，保证除尘改造项目能够顺利的建设，而且还能够使项目进度管理具有合理性及科学性。在除尘改造项目建设时，应该及时掌握项目资金的使用状况，从而能够确保项目建设资金能够充足与合理的利用。一是在购买项目改造所需要的资金投入上，烟厂应该及时的进行跟踪，而且还应该与供货厂家进行及时的沟通，从而能够保证拥有足够的设备供给，不能够在设备生产环节上出现问题导致建设工期的延误。二是在保证工资能够及时发放的情况下，在该改造项目实施过程中确保施工人员能够及时支付工资，并且在劳动力供给、资源配置以及时间安排等方面都应该进行配合，从而保证项目可以顺利实施。烟厂还应该及时与施工单位进行沟通，如果发生施工人员的工资被拖欠的情况，就应该利用有关法律机构为其提供相应的帮助。为了能够很好的消除该问题所造成的影响，烟厂应该承诺对于部分项目建设款项应该提前进行支付，而且还应该签订相应的资金保障规定，并且设置专门的工作小组对该问题实施督查，从而保证该除尘改造项目能够按照工程建设计划实施。为了能够更好的激励工作人员的积极性，烟厂与施工单位进行讨论，制定有效的奖励惩罚方法，额外的资金应该由厂方负责。2.2.2技术保障措施技术保障措施，指的是通过合理的方法制定出除尘改造项目进度计划，对现行的项目设计变更、恶劣天气以及设备供应不及时等各种情况进行分析，提出有效的应对措施。在制定除尘改造项目进度计划之后，就需要对制定的项目计划作出合理的分析与评价，对项目进度计划的可操作性进行分析，并且还应该对该计划中存在的不足之处进行完善。在该项目进度计划实施过程中必须要进行严格的管控，从而能够避免项目进度出现失控。2.2.3设计方案保障措施在进行项目设计前就需要设计单位对现场各种情况进行充分的调研，确保设计的方案具有很高的可行性与合理性。对于设计项目的施工图纸，业主应该和设计方保持沟通，把现场的各种问题都向设计单位反馈，最大程度上避免在施工阶段对施工图纸进行变更。在完成图纸设计之后，设计方和业主方还应该仔细审核图纸，以便能够排除各种隐患。
3结束语
该烟厂所采用的排放标准已不在满足当前发展的要求，所以需要对其进行超低排放的改造，以便能够提高其排放效率，而且还可以满足我国相关环保的要求。通过对某烟厂除尘改造项目工程的分析，和烟厂超低排放项目建设充分的结合，对其在工程项目进度管理中的各种问题进行详细分析，主要是项目设计变更、制定项目进度计划、调整项目进度计划等问题，并提出加强对烟厂除尘改造项目进度管理的有效措施。
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作者：吴敬华 瞿德智
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