摘要：近年来，我国以科学发展观作为统领社会发展的重要思想，促使社会呈现出一派和谐繁荣的景象，一些企业也越来越意识到仅靠技术无法实现自身和谐稳定的发展，企业的发展不可脱离其指导思想。所以企业的发展与党建和思想政治工作密不可分，本案就如何加强党建与思政工作进行系统分析与探讨，并提出相关应对方法，旨在为广大同行提供参考借鉴。
关键词：政治法律论文,党建工作,思想政治工作,企业发展,方法对策
一、加强党建与思想政治工作创新
(一)强化管理，构建工作机制
对于加强党建与思想政治工作的任务，首先要从创设新的管理机制上进行着手。建立健全党建与思政工作评定机制，按时对党建与思政工作进行考核评价，并与评优选先、干部晋升、风险抵押相结合。要创设两个文明一体化的新机制，使企业生产目标与精神文明建设双向并举。并对二者进行同步考核、同步检查与同步规划，以有效保证两个文明建设同步发展。其次，加强运行机制的创新。党建与思政工作数年不变，所沿用的一直是一种自上而下的机制，部门的设置也是上下对口的，上级领导下级，下级服从上级安排，保证完成上级安排的任务，上下级之间呈阶梯状布置任务，一项任务，全体成员都要参与在内，流程过于繁琐，形式主义倾向严重。对此，要积极倡导机制创新，完善工作中的不足与缺陷，努力在企业内部打造属于自己独创的党建与思政工作新形式，赋予了工作新内容。第三，实行激励机制。在党建与思政工作中，要把思想政治水平的提升与人力资源的管理密切结合。
(二)鼓励主动探索，提高工作能力
1、完善运行机制，构建企业党建思政工作制度化。现阶段，一些企业只是盲目的抓生产，而忽略了党建四证工作，这中“一头紧、一头松”的现象普遍存在。导致此种现象的原因不是孤立的一个方面，有主观认识上的，也有客观制度上的。所以，要创立企业领导下的党政工一体化的工作机制，使党建思政工作与其它各项工作呈现互相融合的局面，实现互动工作新模式。而建立党建思政工作联合会议制度，则能够对工作部署进行相关研究，大家可以互相交流，吸纳优秀的想法，并针对性地采取相关措施，有利于工作的顺利开展。
2、拓展工作范围，运用网络载体
推进与加强思想政治与党建工作的方法很广泛，企业单位在进行革新与发展时，不要只是单从一个方面入手。对于现代社会网络化的快速发展，企业可以在此方面加大力度，运用先进的网络技术，使党建思政工作的覆盖范围更宽广，实际的工作效果也会增强，工作的效率也会得到显著提升。另外，注重调动党员的先进模范带头作用，使其充分发挥自身优势，鼓励党员同志强化自身业务素质，培养其创新思维，在实践中发现不足、改正缺点，提高认识，使其战斗堡垒作用切实得到体现。在工作网络内，要做好研究分析与市场分析，高度重视网络信息，及时进行工作总结。此外，企业内部要不断加强企业文化的开展力度，通过舆论、教育、宣传以及娱乐等形式是企业文化深入到千家万户。
3、加强整体部署。
关于推进企业党建与思政工作的系统化，要不断加强对工作进行整体部署。企业党建思政工作是一项长期的系统工程，其中包含了诸多内容，例如，教育知识、管理方法、运行机制、领导体制、机构队伍等各个方面。这些方面相互制约、相互影响，众多方面共同影响了企业党政工作的效果。因此，企业党政思政工作不能只针对企业内部某个部门进行针对性工作，而要着眼于企业的全局，对工作的部署要从整体出发，既要充分体现企业党政工作部门的地位，又要以企业其它部门为依托，在工作中形成一股合力;既可以对教育的内容进行更新，又可以是方式方法得到改进，增强感染力与说服力。
(三)加强职工思政教育力度
加大对职工思政教育培养的力度，是为了最大化的提升职工的业务能力，培养职工的职能服务意识，同时思政教育工作的开展必须立足于企业员工阶层，从员工的实际工作生活着手，针对性地就员工工作方面存在的困难予以解决，而非夸夸而谈，缺乏与员工之间的沟通交流，由此造成思政工作效能的发挥不足。其次要就员工方面对党的方针政策理解掌握加强，与此同时努力丰富员工的业务文化生活，从物质与精神层次共同着手，缓解员工工作中存在的情绪，消除不利的思想，最大化满足员工的需求，以此稳定员工的思想，将思政工作切实开展下去。其次企业领导阶层及思政工作者，在思政工作开展中，应明确将发展改革作为中心，将生产活动中存在的矛盾因子作为工作着力点，以企业效益作为工作落脚点，促使经济生产工作与思政工作的协调统一，若仅以单项开展的化，那么必然会出现本末倒置的情况，最终徒劳无功。因此专注员工思想教育，统筹员工生产帮扶，是企业在当前有效促使党建工作与思政工作共同发挥实效的有力手段。
二、全面关爱职工
(一)感情培养，以人为本
企业要以友情、亲情的形式对职工进行感情培养，以爱心促管理，以人的发展为根本，真诚与职工交流，通过情感沟通，使职工能够在工作中保持心情舒畅。企业对职工进行情感交流，一定要注意不要让职工感到有盛气凌人的感觉，企业在这点上切忌不要居高临下，比较好的做法就是要设身处地的为职工考虑，将心比心，经常性地进行换位思考，做到平易近人、平等待人、善解人意，只有摆正了自身位置，掌握了交流、沟通的技巧，并能够创造性地采取互动式、双向式的启发方式，晓之以理、动之以情，积极对职工的情绪进行了解。另外，企业要对具体人进行具体分析，做到对症下药、因人而异、区别对待，营造一个和谐稳定、平等自由、团结向上的工作环境。企业职工的心情状态处于极好状态，必然会充分发挥主动性与创造性，为企业的发展贡献自身的全部力量。
(二)尊重职工人格，保障合法权益
对于职工的尊重、维权与信任可以使职工从心理上觉得比较有尊严，可以让职工参与民主决策、民主监督、民主管理，使职工有知情权，充分发扬民主，使政务公开化。当职工被欣赏与信任时，其工作的动力就会增强，工作的效率就会提高，但是，尊重不等于放纵，不等于对员工放任自流，企业应通过相应的激励之约与教育引导等有效措施使职工向着更好的方向发展。其次，企业必须考虑把发展速度、改革力度与职工承受能力进行和谐统一，以改革促发展，深刻把握好在教育人、鞭策人、引导人的同时，又可以帮助人、理解人、尊重人。这样能够使企业职工感受到温暖，心灵上得到慰藉。使企业职工人心齐聚，奋发向上，进而实现企业和谐稳定发展。
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